校园直饮水机企业应如何规划未来

现值经济转型的高峰期，校园直饮水机企业要实现彻底的转型升级，必须把握好以下三个方向。

积极求变：企业生存危机是全球化背景下价值迁移的结果，这决定企业转型驱动力和转型空间。因此，校园直饮水机企业应该从多元化求大转变为专业化求强，从成本领先到价值创新，从数量至上转变为效益至上，从制造为本发展到创造为本，从销售为上到品牌为上，从出口创汇到满足本土市场深层次需求，从销售额优先到企业可持续发展，从吸引资金为主到对外投资为主，从短跑制胜到赢得长跑”，实现企业系统转变。

打造新的自身优势：经济全球化带来危机的同时也带来了机遇。校园直饮水机企业可以通过寻求信息社会服务机会、挖掘新能源新材料，借此整合内外资源，打造新的自身优势，构筑新的生存发展体系。

广东德玛仕智能厨房设备有限公司全方位思维升级：校园直饮水机企业面对调整应该是一种弹性的突破行为，需要立体思维而非单向思维。为了更好的实现战略转型，企业可以从决策层、业务层、组织层和人与资产价值层在内的四个层次开始发力。